在郑州建立技术团队：您必须考虑的 5 个关键因素

进入软件开发市场最具战略意义的因素之一不仅是活动和计划，还有才华横溢和热情的员工。当然，一个好的领导者总会有远见和突破，使自己在竞争中脱颖而出。无论是服务、加工、价格……还是什么原因，客户对这个团队的评价总有一个最终的门槛，那就是产品的质量。

产品质量与人才队伍息息相关，离岸开发团队也不例外。我是 Thanh (Bruce) Pham，作为越南领先的软件外包公司Saigon Technology的首席执行官，我也对客户普遍关心的“如何建立技术团队”有很多有益的观点和建议。其他年轻的软件外包企业。在本文中，我将分享前 5 个关键因素，以便全球读者在另一个国家（尤其是越南）建立技术团队时有更好的概览。希望您可以获取和收集自己的知识，以成功组建一个完整的团队！

1. 明确关键事项

乍一看，建筑技术团队可能不是一个非常复杂的类别。但是，如果您是世界其他大陆的专家并希望拥有一支专门的技术团队怎么办？显然，你最好研究一下这个国家。

首先，文化才是真正重要的。因为您的员工将受到东道国文化的极大影响。但保持我们对他们文化特征的尊重，并共同寻找共同的声音。

其次，同样重要的一个因素是你的商业模式是否适合越南这样的国家？还是来自越南的工程师团队？当您真正对客户档案、客户细分和您的业务性质进行彻底研究时，答案肯定会出现。通过这种方式，您可以吸引有才华的员工，他们可以帮助您在同一个技术团队中发展更多。

2. 时刻更新新潮流

技术与全人类的需求齐头并进，因此在开始新的基于软件的业务之前，让自己与时俱进也是一个极其重要的因素。

如果你是一个经常看书看报，每天更新新闻的人，这将是一件非常容易的事情。但是，如果你太忙了怎么办？确实，身为领导者，身居高位，分分钟有那么多事情要做，可没那么简单。不过，再忙，潮流依然是最重要的。如果您不想跟随“尾随”他人创造的趋势怎么办？勇敢地开启新的技术趋势，与您的团队一起，带着您手中的行李！

3. 仔细选择你敬业的团队成员

这里会有相当多的工作和任务要做。但公平地说，如果你找到合适的合作伙伴，工作清单很快就会完成。在普通角色中，您可能需要精通安全的人、能够监控业务的软件和硬件需求的人、具有良好沟通技巧的员工以及客户和团队之间无形但至关重要的联系，因此项目以最好的方式进行。每个选定的员工都发挥作用并为组织的成功做出贡献。因此，在建立专门的团队时一定要小心。

4.保持团队成员之间的凝聚力

团队组建统一后，大家一起去上班，事业运转起来，一切都会逐渐步入正轨。由于每个成员扮演着完全不同的角色，工作过程中不可避免地会出现缺乏凝聚力或不一致的情况。此时，你需要选择CIO或CTO——负责人——来管理每一个人，同时你也需要有时间与下属密切合作，增加团结。

5. 选择最合适的团队——少担心

一个好的团队，不一定是只有最优秀的人才组成的团队，有时只是最合适的棋子，互相支撑，支撑自己。这听起来可能很主观，但实际上，有很多合适的团队因为高估了他们的才能的规模和数量而无意中忽略了。

结论

以上 5 个关键因素只是您筛选出商业计划的愿景和方向的最通用的因素。灵活性仍然是成功的软件产品开发项目最基本的要素。您可以根据项目的性质添加一些步骤或删除不必要的步骤。这是完全有可能的，因为业务规模、目标受众和最终目标总是不同的；因此，其他企业的案例研究肯定不会与您自己企业的案例研究完全匹配。但毕竟，客户的满意度才是最重要的，对吧？

也许你还没有开始工作，但如果你开始了，那么为什么不把Saigon Technology作为你的考虑，因为在越南，它是软件行业中一般软件开发和离岸软件开发知名人士名单中的一个辉煌的名字特别是中心，它已经为美国、加拿大、澳大利亚、荷兰……的广泛客户接洽和处理了许多不同的大小项目。

我们还拥有一支由 200 名顶尖人才组成的敬业团队，在两个最具活力的城市 - 胡志明市和岘港市设有 2 个分支机构。此外，现代和主动项目处理的应用也是一大亮点，因为每个 ODC 在项目实施期间只为一个客户而建，每个成员都将负责、承诺工作并遵守客户的业务目标和流程. 因此，选择合适的 ODC 团队将成为有价值的客户扩展，有助于整个业务的增长和成功。