如何寻找和雇用专门的软件开发团队_郑州软件开发
有时只雇用一名开发人员可能具有挑战性，但如果您需要雇用一个完整的软件开发团队怎么办？解决方案是按照专门的开发团队模型工作。按照这种合作模式，您将拥有自己的开发团队，每个人都经过精心挑选，考虑到您的所有要求，适用于您需要的时间。更重要的是，它比雇用您自己的开发人员更便宜。
但在聘请特别团队之前，您应该找到以下问题的答案：
专职团队模式适用于哪些项目？
专用团队模型何时不起作用？
我在哪里可以找到专门的团队？
我该如何选择公司？
聘请专门的开发团队的步骤是什么？
我如何管理专门的团队？
专职郑州软件开发团队模式适用于哪些项目？
有望做大的大项目
如果您的大型项目预计会变得更大，您最好将开发过程委派给专门的团队。这种方法有助于快速召集团队，避免繁琐的招聘过程，并自行选择必要的成员。您的内部团队可以承担更重要的任务，而专门的团队则承担所有额外的任务。
任务繁多的长期项目
您可能已经猜到，专用团队模型用途广泛。拒绝灵活意味着错失良机并努力创造令人惊叹的项目，尤其是在像 IT 这样快速发展的行业中。在整个软件开发生命周期中调整需求是可以的，只要你有一个可靠的团队支持你并提供高质量的服务。
具有固定且计划周密的工作流程的项目
由于您邀请了整个专门团队为您开发项目，因此您应该经常让他们忙碌。他们必须有具体任务的详细计划；否则，您将为他们等待作业的时间付费。这种方法对双方都不利：你浪费了你的钱，而团队浪费了他们本可以用于新项目的时间。
计划扩张的公司
如果您的业务快速增长，您肯定需要聘请更多的内部专家。一直致力于您的项目的专门团队可以帮助您招聘新的开发人员，因为他们知道应用程序的优缺点，因此能够招募新员工。此外，如果您打算打入您的专业团队所在的市场，他们可以为您提供一些见解。
专用郑州软件开发团队模型何时不起作用？
有限的预算和紧迫的期限
随着您的业务增长，敬业的团队将与您一起成长。您的项目有时可能需要添加一些功能；您可能决定为您的 Web 解决方案构建一个移动应用程序，反之亦然；你可能想更换项目经理；或者你可能会觉得一些团队成员不再需要了。与专门的团队合作时，可以轻松进行任何这些更改。但是如果你有一个固定的预算，它会损害你的灵活性。
小项目
为短期和小型项目寻找远程软件开发人员似乎更简单。专用团队模型适用于您知道项目将很大、没有截止日期或您确定需要哪些团队成员的情况。
项目范围已确定
如果您投入大量时间和精力来创建完整的应用程序开发计划、描述其功能以及选择编程语言和技术，并且如果您希望您的专门团队以所有这些信息为指导，那么专门的团队将无济于事你去实现你的目标。在这种情况下，最好选择固定价格模式。
你不信任供应商
任何关系，尤其是商业关系，都建立在信任的基础上，与专门团队的协作比其他合作模式需要更多的信任。使用固定价格模型，您的团队会得到完整的说明，而使用时间和材料模型，您可以在觉得合不来时停止合作。
我在郑州可以找到专门的团队？
既然您知道专用团队模型是否适合您，下一步就是找到它。如果你只是简单地输入“寻找一个专门的团队”，你将面临太多的选择来分析和比较。尝试通过以下网站缩小搜索范围：
自由职业者平台，如Upwork、TopTal
B2B 门户网站，如Clutch、GoodFirms
GitHub或StackOverflow
领英
雇用远程开发人员的最佳国家
软件开发率通常不仅取决于技能和技术，还取决于位置。让我们看看不同国家/地区的平均小时费率：
陆上软件开发小时费率
“陆上”一词通常指美国和西欧，包括英国、德国、法国和北欧国家。由于更高的生活水平和工资水平，这里的平均软件开发率很高。它们可能在每小时 50 美元到 200 美元之间变化，但如果您选择价格和质量的完美结合，价格将接近每小时 100 美元。因此，价格是在岸外包的最大劣势，再加上一些发达国家的人才储备有限。
离岸软件开发小时费率
印度、中国、巴基斯坦和菲律宾也是受欢迎的外包国家，其中印度是主要目的地。然而，印度的 IT 服务因质量低下和沟通问题而受到批评。
非洲，包括南非、肯尼亚和尼日利亚，是最近加入该名单的另一个离岸外包地点。但是，由于缺乏证据，它们不能被视为可靠的外包地点。
与在岸开发相比，离岸外包的成本要低得多，从每小时 15 美元到 30 美元不等。不过，请记住，选择外包给离岸地区并不能保证您未来产品的质量，即使您支付的费用高于平均水平。
除了质量差的风险外，离岸开发通常还伴随着缺乏沟通和文化障碍，这可能会损害您的业务。另一方面，这些地区是外包一些小任务的热门目的地。
近岸开发每小时费率
近岸国家/地区取决于您的业务所在的地区。对于美国公司而言，近岸市场是南美、墨西哥和加拿大。对于欧洲国家，它们是东欧国家。然而，许多美国初创公司和公司选择聘请专门的团队，甚至在波兰、格鲁吉亚和乌克兰开设下一个办事处，因为他们以合理的成本提供优质的服务。
该地区提供以每小时 20 至 50 美元的价格聘请开发人员，而平均费率约为每小时 35 美元。当然，费率可能因地区而异：例如，波兰比乌克兰或格鲁吉亚贵。
我该如何选择公司？
选择合适的合作伙伴来提供专门的团队是一个耗时的过程。您必须搜索、排序和选择适当的选项，分析它们，最后做出选择。软件开发就像盖房子：如果你雇用一个不熟练的团队来打地基，你的项目就会分崩离析。为防止这种情况，我们列出了选择公司时要考虑的最重要方面：
查看他们的投资组合。这将帮助您确定他们提供的服务水平以及他们是否有足够的经验来实施您的想法。查看您未来合作伙伴的作品集可以让您粗略估计他们的编程和设计水平。此外，检查他们的项目是否在应用程序商店中可用，以及他们的评级。
阅读客户评论。以前客户的反馈是公司如何与供应商合作的最佳指标。要找到它，请访问Clutch或GoodFirms等专门网站。在那里，您会发现该团队是否与您合作过类似的项目，该公司专注于哪些服务，以及是否获得过任何奖项。所有这些都将向您展示该公司在您的竞争对手中的受欢迎程度。
关注公司网站。您可以通过分析公司的社交媒体帐户以及他们的网站和发布的内容来了解公司的标准。仔细浏览网站，阅读他们的博客：你可以在那里找到很多关于他们的工作流程、工作条件、合作模式等的重要信息。
考虑公司对您的消息的响应速度。他们回答得越快，他们对您的项目就越感兴趣。另一方面，如果公司很小，他们可能没有销售部门。因此，他们应该在 48 小时内回复您。无论如何，当他们做出回应时，如果他们提出很多问题来阐明您的目标，您就会看到他们与您合作的积极性。
聘请专门的开发团队的步骤是什么？
招聘过程需要彻底的准备和分析。为了让您更轻松，我们提供以下提示列表：
1.选择候选公司
如上所述，挑选 2-5 家公司并在专业网站上分析他们的评论。为避免决策过于复杂，选择的候选人不要超过 7 名。听取朋友和同事的建议。
2. 找出关于他们的一切
了解潜在的供应商提供什么服务，他们在市场上有多少年，他们的员工的技能是什么，他们是否会说/懂英语等等。当然，要求每家公司分享他们的定价，并进行比较他们。
3.起草一份详细的职位描述
写一份详尽的职位描述，提供尽可能多的信息，以找到一个技术娴熟的敬业团队。通过详尽的描述，开发人员将评估他们成功的机会。如果他们觉得他们不能实施它，他们会告诉你。
4.考虑团队结构
请记住，有不同的方式来组建一个专门的团队：您可以聘请一个完整的软件开发团队，或者您可以从一名员工开始，然后根据需要添加其他员工。
5.每天检查你的电子邮件
被选中的公司将每天向您和其他潜在的招聘人员发送他们候选人的简历。如果您不定期检查您的收件箱，优秀的员工可能会被其他人雇用。
6. 采访开发者
聘请专门团队的下一个好处是您可以亲自面试候选人。您可以选择面试的进行方式：是简单还是复杂，小组还是面对面，是否包含测试等等。
7. 提供反馈
尽快向公司和候选人反馈。这非常重要，因为当您可能正在考虑所有事情时，敬业的团队可能会选择与其他人合作。
8. 雇用团队
不要考虑太久：这会破坏您作为招聘人员的声誉，并且团队可能会拒绝与您合作。另一方面，花足够的时间来确保团队符合您的要求。
9. 开始你的项目
首先向您的内部员工介绍新团队，并在他们之间分配任务、职责和工具。
郑州软件开发如何管理专门的团队？
虽然管理一个你不能亲眼看到的团队似乎很难，但其实并没有那么复杂。以下管理方法将帮助您有效地管理您的员工。
预定的站立会议
使用视频会议工具与团队定期通话，并向每位成员询问以下问题：
自上次通话以来完成了什么？
你遇到过什么挑战？
你打算在下一个电话前做什么？
每天举行视频会议可以让每个人都了解情况，并让员工能够组织他们的想法，了解他们已经做了什么以及将来要做什么。这些通话应该简短，每个人都应该说清楚并切题。如果有人偏离了这条规则，进入了不必要的细节，或者需要帮助，请在全体会议后亲自联系那个人。
协作工具
幸运的是，您可以使用许多工具来跟踪您敬业的团队及其活动：
| 远程协作 | 谷歌云端硬盘、Dropbox |
| 屏幕共享 | TeamViewer、Join.me |
| 远程项目管理和任务分配 | Basecamp、Jira、Asana、Trello |
| 视频会议 | Skype、Zoom、Appear.in |
| 客户支持 | 获得 |
| 远程通讯 | Slack、Troop Messenger、Krisp.ai |
| 日历和待办事项列表 | 谷歌日历、微软待办、Todoist |
工作程序标准
提前思考并在团队提出可能的问题之前准备好答案。确保他们了解您的工作流程并正确遵循这些流程。谁负责这个或那个方面？谁创建了新任务，他们是如何创建的？您使用什么工具来共享文件？谁可以帮助解决新出现的问题？专门的团队必须从您那里听到所有这些问题的答案，或者在特殊文件中轻松找到它们。
双方不断反馈
要管理敬业的团队，您需要做出响应。开发人员将不断提出问题，包括次要问题和关键问题，您必须回答这些问题以确保您的产品符合您的期望。您的反馈是确定未来发展方向的唯一因素。您不能随便在办公室与远程开发人员会面并提出改进项目的想法。
你的反应和反应往往决定了下一步的发展，所以如果你反应的时间太长或根本不反应，团队将不知道下一步该做什么。这会减慢开发过程并使您的员工感到沮丧。
与您的专业团队沟通
有时人们可能很难与他人交谈，尤其是使用外语时。然而，沟通是团队合作的重要组成部分。您需要时刻注意团队中谁在做什么。因此，让您的沟通保持一致、定期、透明和详细，但要足够简短以避免歧义。如果您发现团队成员一直误解彼此或您的指示，请主动帮助他们提高英语技能。
结论
乍一看，聘请一个远程专门团队似乎很复杂，因为有很多基本方面需要牢记，但实际上，一切都比看起来容易。一个好的供应商会像您一样对成功的结果感兴趣，因为他们的目标是让您的业务增长。您需要了解的主要事情是沟通在每个阶段的关键作用。