资源和员工增加：2023 年构建下一代产品的趋势方法

资源和人员扩充以增强 IT 能力

今天，我们生活在一个数字世界中，我们看到技术在不断改进和发展。考虑到这一点，21 世纪的企业如果希望领先于竞争对手，就需要满足客户的所有高科技要求。

这场竞争激烈的比赛力求技术创新，在线存在发挥更大作用。最终，组织努力提供相关的应用程序以及移动和 Web 资源来个性化用户体验，从而优先考虑客户满意度。初创公司的情况更糟。因此，随着技术变得更加先进和复杂，满足客户在线需求的趋势将持续更长时间。

随之而来的是人员扩充的概念。这到底是什么意思？这个问题困扰着很多经理和企业主，因为人们一直在大肆宣传员工扩充是灵活和具有成本效益的员工招聘的未来。然而，是这样吗？来！我们讨论一下！

如果实施得当，这种外包模型（也称为资源扩充模型和员工扩充模型）可确保在业务运作的每个阶段在快速开发项目周转、团队生产力和成本节约方面取得真正的收益。

Staff Augmentation 是一种绝妙的外包方法，假设为一个强大的项目招聘符合组织当前人员配置要求和目标的人员。它专注于内部团队扩展，从而帮助您聘请专家以快速完成项目。

简单地说，假设您是一家初创公司，您打算为您的在线商店构建一个移动应用程序，并且您需要至少 6 名开发人员才能完成该任务。当您意识到您的内部团队仅包含 3 名开发人员时，问题就出现了。在这种情况下，您可能会想到紧急招聘，再找 3 名具备所需专业知识的熟练程序员。

总而言之，整个过程可能会额外花费 1-2 个月，除了剥夺您的超常预期收入外，这只会最终延迟项目的启动。

在这种情况下，当您选择扩充员工时，您的团队将在 1-3 周内获得 3 名杰出的开发人员。除了快速投放市场之外，这进一步有助于获得更好更快的产品完成

最好的部分？应用程序投放市场后，您无需解雇接触该应用程序的程序员。通过这种方式，初创公司除了在招聘方面投入的额外成本外，还避免了全职和正式就业的所有文书工作、法律和文件方面的麻烦。

员工扩充的招聘趋势

最近，Staff Augmentation 变得非常流行。在致命的 COVID 大流行期间，IT 公司最大限度地利用了资源和人员扩充模型。

事实上，根据美国商业资讯的报告，到 2021 年底，全球软件的市场收入预计将达到 9682.5 亿美元。下图来自Statista，预测未来几年收入将大幅增长。

考虑到这个比率，如果没有许多软件专家和专家，这是不可能的。这进一步预示着全球开发者数量将达到2870万人。员工扩充就是一种这样的方法，它有助于在企业之间分配特定的劳动力。

理想情况下，员工扩充是一种为企业提供大量好处的招聘方法。发生这种情况是由于雇主的招聘速度以及他们从扩充团队中添加/删除开发人员的灵活性。对于内部团队而言，如此出色的灵活性永远不可能实现。寻找和雇用一名新员工是相当漫长的。此外，它需要太多的文书工作以及正式注册。事实证明，解雇员工也很麻烦。它降低了内部开发的整体价值，特别是当需要新开发人员的时间较短时，例如。6个月。

完成上述所有讨论后，您可能会有一个问题 - 为什么扩充员工对于各种规模和规模的组织来说都是一种有吸引力且受欢迎的选择。好吧，下面我们列出了一些使资源和员工增加成为公司远足趋势的考虑因素。

• 内部招聘非常昂贵

• 今天员工流动率继续上升

• 预算和质量之间的权衡变得糟糕

• 寻找和雇用新员工需要花费太多时间和精力

• 通过复杂的招聘实践，很难专注于真正的人才

人员扩充：类型

现在您对资源和人员增加有了清晰的认识，是时候简要了解其形式的多样性了。事实上，员工扩充有不同的类型。考虑到这一点，了解您需要哪种形式至关重要。除了节省您的时间、资源和员工扩充之外，还可以节省大量的员工招聘成本。以下是 6 种正在使用的人员扩充。

市场上流传着很多关于 IT Staff Augmentation 的迷思，这是不正确的。您必须找出正确的做法，并将您的业务推向更高的前沿。

初创企业需要增加资源和员工的 5 个原因

Resource and Staff Augmentation 是一家专门从事令人难以置信的技能组合以完成项目的公司。当初创公司选择增加员工时，他们会获得许多好处。以下列出了初创公司需要扩充员工的 5 个原因。

1. 满足严格的期限

一般来说，大多数开发项目都是在紧急情况下进行的。这进一步表示您的公司必须满足与之一起标记的严格截止日期。结果，由于缺乏额外资源，公司在大多数情况下都无法按时完成任务。

其中，最糟糕的部分是招聘过程大约需要 20 到 25 天。这进一步表明，您可能会在找到称职的员工时失去一个重要的项目。随着员工的大量增加，企业获得了喘息的空间。因此，他们可以轻松地让外部团队参与紧急项目。此外，招聘经理将节省用于搜索、招聘和培训有技能和合格候选人的时间、资源和精力。

2. 成本效益

如果我们谈论内部员工，初创公司需要承担大量间接费用。这些成本包括支付的工资、福利、保险、税收、培训、管理和监督费用等。当初创公司选择增加员工时，它使他们能够减少业务的间接成本。公司可以削减与多项行政职能相关的成本。此外，初创公司也不需要处理失业问题。

3. 促进专业技能差距

理想的员工扩充是拥有您的业务所需的所有专业知识和技能的团队。简而言之，不同的项目需要不同的技能和经验。最初，初创公司可能不具备弥合技能差距的特定专业知识。然而，随着员工的增加，公司可以获得无数的好处。资源扩充模型提供了可行的创新解决方案，以弥合项目团队中存在的所有技能差距。

4.你有完全的控制权

一般来说，如果你仔细观察，你可能会觉得外包你的项目开发或服务会导致失去对开发过程的控制。然而，随着人员的增加，公司可以保留对项目每个主要决定因素的完全控制。初创公司可以决定由谁来监督项目，他们也可以设定时效性。每项活动都在您的监督下进行并制定指导方针。

5.灵活性

随着资源和人员的增加，IT 招聘经理仍然有空间针对不同的截止日期和项目，围绕特定的专业知识、技能、产品和技术分配专门的团队。它使公司能够响应终止合同、进行更改并确定增长空间的优先级。通过增加员工，初创公司在工作流程中获得更大的灵活性。

敏感领域：资源增加模型障碍

请记住，增强服务是一种外包形式。因此，这种方法在就业方面存在一些缺点。以下是您需要关注的与资源和人员扩充相关的 3 个主要敏感领域和障碍。

1. 管理障碍

员工扩充就是外包。换句话说，这表示您的员工不会在您的办公室工作。在这种情况下，重要的是建立有效的管理和沟通渠道，使增援人员和内部团队保持良好的基础和相互协调。良好的调整有助于有效地完成项目。如果管理上存在障碍，则项目过程更有可能变得繁琐、容易出错且对两个团队而言效率低下，从而导致绩效和解决方案不佳。

• 培训内部员工：

您的内部团队必须事先接受过培训才能管理您的扩充员工。这种做法将使您的任务管理得到适当的组织。如果任务流复杂且充满麻烦，则可能会导致任务重复、职责和角色的争议以及其他一些不必要的生产力障碍。

2. 隐私风险

外包任务需要大量的信任。您需要放弃根据办公室隐私规则保护的公司信息和数据的全部隐私。在谈到高效灵活的员工时，安全起着巨大的作用。客户和项目的安全和隐私非常重要，绝不能冒险。

谈到人员扩充，安全是首要问题。员工扩充业务模型涉及与第三方互动并将其纳入其内部运营。人员扩充公司应经常进行安全审计，以纠正安全隐患和威胁问题。此外，他们还应遵守所有协议，以获得在合并增强人员后签署的保密协议，以确保全面安全。

3.沟通问题

与远程员工协作需要有效的沟通和出色的管理技巧。因此，即使工作环境是分布式的，也必须建立一个基础良好的沟通渠道，以促进顺畅、轻松和稳健的工作流程。

然而，沟通和管理成为许多内部员工面临的主要挑战。大多数时候，由于语言障碍，客户面临着沟通不畅的问题。最终，由于英语水平低下，公司在项目开发过程中受到误解。值得一提的是，公司可以通过直接咨询公司代表、检查供应商的英语水平或与每位员工沟通来避免这个问题。

除了沟通问题，另一个问题涉及时区。但是，您可以通过建立一个有价值的会议时间表来控制这个问题，使您能够建立无缝沟通。

员工增加合同：需要考虑的事项

一旦您决定选择软件开发人员扩充，您应该考虑的下一步就是选择扩充模型的性质。以下是您在完成人员扩充模型之前需要考虑的 3 件主要事情。

• 分析项目的持续时间。检查它是否需要少于 6 个月。如果是这样，员工扩充将是您的最佳选择。但是，如果您的项目持续时间超过更长的时间，您可能需要其他模型。

• 检查您需要披露的数据的敏感性和强度。与所有开发商和供应商签订人员扩充合同的 NDA 总是合理的。花时间研究披露数据所涉及的所有风险。

• 确定所有涉及的培训费用。

计算三种情况的成本并进行比较：
1. 当您的内部团队与扩充员工合作时
2. 当您雇用专门的团队时
3. 当您将整个项目外包时。

有时，如果管理和其他几个因素不佳，人员扩充可能无法带来有效的结果。

也就是说，避免所有看不见的麻烦的一个很好的策略包括在计算所涉及的成本后，就人员扩充达成有效协议，并附上保密协议条款。

结论

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