2023 年实施敏捷与敏捷

什么是敏捷？

“做”敏捷意味着实践敏捷方法的所有过程和指南，但不从智力、情感和文化上理解或吸收这些指南或过程的基本原理和精神。

当一个组织采用敏捷软件开发方法论时，几乎可以在一夜之间见证“做敏捷”。做敏捷，或多或少，看起来像这样：

• 一家企业采用了一种迭代方法，其中现在以增量步骤开发项目。

• 企业可以选择使用看板或 Scrum 框架来有效地管理这种迭代方法。

• 非等级制团队结构的实施。

• 工作负载被划分为主题、史诗、用户故事和任务。

• 使用各种敏捷估算技术，例如 Grantt 图。

• 团队在规定的时间内定期站立，分享他们昨天做了什么，明天将做什么，并列出可能遇到的障碍。

• 在回顾中不断提出可以改进的领域列表。

简而言之，实施敏捷看起来像是某种浮夸的仪式，每个人都遵守着装要求，但实际上没有人知道为什么他们被告知要以某种方式着装。

做敏捷会感觉每个人都把每件事都做得很好，但在这个过程中却少了一些东西。而且，没有人能够真正指出严重缺失的是什么。

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只做敏捷的挑战

当团队只是“做”敏捷时，企业可能会在项目开发过程中面临挑战。这些挑战通常如下所示：

• 当团队只是为了做而定期站会，而不了解其真正目的和精神时，它往往会成为报告状态的机械例行程序。只做细节，没有提供任何坚实的解决方案，最终与企业渴望实现的敏捷转型目标背道而驰。

• 回顾仅用于列出问题，而不是将它们用作工具来共同达成解决方案并具有主人翁意识。

• 团队成员之间的信心下降，因为他们几乎不了解他们正在执行的所有流程的确切含义。

• 缺乏主人翁意识的缺乏自信的团队通常会创造出能够带来预期客户满意度的产品，这是敏捷方法的最高目标。

• 当如此强调过程和工具时，人们往往害怕表达自己和发挥带头作用。

• 一个团队赶上了流程，而这些工具没有精神空间来进行实验、创新和创造性思考。他们只想准备报告并完成工作，而无需对产品进行任何热情的智力和情感投入。

• 一个团队可能被期望协同工作，基础架构也被重新设计成团队成员可以坐在一起协作，但是，如果他们只是处于“做”的模式中，即使他们在一起也很难真正协作。坐在一起讨论这个项目。

我们可以再次类比仪式——结婚仪式或宗教仪式或任何仪式，在这些仪式中，人们在不理解其意义、意义、真正精神和目的的情况下进行。

充其量，它可能在所有的音乐、华丽的衣服、美味的食物等方面在表面上看起来不错，但它可能不会产生所需的实际结果。

同样，做敏捷表面上看起来很光鲜，但只做并不能帮助企业实现预期的商业价值和技术卓越。

什么是敏捷？

“成为”敏捷意味着以对敏捷原则和价值观的深刻认识、理解和知识来实践所有这些过程。对于任何正在进行敏捷转型的企业来说，这都是关于敏捷的生存和呼吸。

重要的是要注意，了解或实践敏捷原则和价值观并不意味着将它们牢记在心。它本质上是吸收敏捷的基本原则和价值观，培养一种以敏捷方式思考、感受和做事的思维方式。

对于企业而言，“成为”敏捷意味着根据敏捷原则和价值观制定自己的宣言。对于企业个人而言，“成为”敏捷意味着完美理解敏捷的基本原则和价值观，以及为企业、为企业、为企业定制的宣言。

在“现代敏捷”和“敏捷之心”等新术语不断涌现的时代，“成为”敏捷通常看起来像这样：

• 在定期的站会中，在提到障碍时，一个成员或一组成员挺身而出解决障碍，而不是例行公事地讨论这些问题。

• 团队以迭代和增量方式工作。他们不断收到来自客户的反馈，并经常以开放的态度欢迎它。

• 团队花在计划上的时间更少，而更多地依赖于创造最小可行的有价值的产品。

• 领导者知道如何帮助每个团队成员，使她在个人和专业方面都能成长。

• 领导者通常提供战略方向和指导，而不是直接干预项目开发。

• 当有这个蓬勃发展和表达自我的空间时，人们就会自信地表达自己，因为他们感到安全、受到重视和受到尊重。

• 这种支持、授权和协作的氛围通常会带来出色的产品，从而带来更高的客户满意度和更大的商业价值。

• 团队不再孤立运作，而是成为具有主人翁意识和责任感的跨职能团队。

继续前面的类比，“成为”敏捷就像是在完全理解仪式的意义、目的、精神、意义和预期结果的情况下进行仪式。对于敏捷方法论的实践者来说，这确实是一个更好的空间。它也可以称为“言出必行”，意思是说到做到。

只有敏捷的挑战

只保持敏捷的挑战看起来像是说到做到，而不是真正做到。这意味着你熟知它的价值观、原则和流程，但你几乎不关心实施它或实践它。

例如，一个企业可能有一个对敏捷方法、原则和价值观有透彻了解的领导团队，但是，它没有足够的技能来培训人员。在那种情况下，“成为”敏捷被证明是一场闹剧，一切都在头脑和头脑中，而在地面上一无所有！

2023 年实施敏捷与敏捷

2023 年实施敏捷与保持敏捷的主要挑战是在行动与存在之间找到平衡。正如我们所看到的，不仅仅是这样做可以带来所需的敏捷转型。同样，能够帮助企业实现向往的敏捷转型，也不仅仅是两者。

那么弥合做与存在之间差距的方法是什么？在 2023 年有什么方法可以解决敏捷与敏捷之间的问题？

弥合行动与存在之间差距的方法

一句流行的禅宗公案说：“丢在河里的硬币会在河里找到。” 将这种深刻的智慧应用于2023 年敏捷与敏捷的挑战，企业实际上可以求助于敏捷宣言的 12 条原则，并提出适合其文化和性格的主宣言。

每个企业的这份主宣言都可能不同。但是，一般的定制宣言可能看起来像这样，可以帮助弥合做和做之间的差距：

• 根据敏捷宣言的第 12 条原则，创建更多创新方法来改善内部流程和沟通，作为团队合作的一部分，鼓励团队通过反思他们过去的运作方式变得更加“有效”。

• 完全实现预期的成功肯定需要根据项目的需要愿意改变、创新和学习。

• 创建连续的反馈循环，使团队能够根据项目要求快速改变方向。

• 创建安全和可持续的方式来欢迎和管理软件开发周期中经常发生的固有变化。

• 在敏捷转型期间将文化变革作为工作流的一部分。

这些是可以帮助企业弥合做与存在之间差距的一些方法。只有当主要领导层确切地知道什么是敏捷以及什么是敏捷时，才能有效地解决 2023 年实施敏捷与实施敏捷之间的争论。

结论

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