企业敏捷性如何带来真正的改变？

什么是企业敏捷性？

企业敏捷性是一种将敏捷方法扩展到开发团队之外的模型。通过稳健高效的敏捷转型，企业可以降低运营成本、提高客户满意度并提高员工敬业度。

已经意识到并在发展中取得成功的组织能够更好地在整个公司范围内扩展这些实践，以增强敏捷性在更广泛的业务方面的影响。

企业敏捷转型涉及的流程比传统流程更多。与仅专注于以 IT 为中心的角色的传统敏捷方法相比，企业敏捷计划分布在更广泛的团队中。

理想情况下，传统的敏捷团队由测试人员、开发人员、运营团队、DevOps 等组成。随着时间的推移，该团队涉及安全团队、数据工程师、业务专家和数据科学家。但是，企业敏捷方法的情况有所不同。它是跨不同团队（包括法律、营销、人力资源、财务和不同工程学科）的内在扩展或主要敏捷概念。

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企业敏捷性转型 - 基本见解

当企业在业务中采用敏捷时，他们会感觉到企业敏捷转型非常成功。这导致性能的阶跃变化。然而，影响是在不同方面获得的。以下是对业务敏捷性示例和采用企业敏捷性的好处的一些基本见解。

总而言之，大约 65% 的公司表示在企业敏捷转型后对其财务状况和绩效产生了显着影响。考虑到所有这些统计数据，必须说明增强企业敏捷性的好处是令人兴奋的。

如何实现企业敏捷？

企业敏捷性不是通过云优先方法和劳动力战略获得的，而是通过有充分基础的整体方法获得的。下面列出了 5 点，表示如何获得强大的企业敏捷性。

敏捷流程

当软件挖掘/定义时，流程成为敏捷流程。流程挖掘等技术有助于加强流程优化和监控。此外，除了建议可能的转变之外，它还帮助公司分析正在进行的运营。关键流程绩效指标 (KPI) 表明您可以在哪些方面改进和增强流程。

敏捷商业模式

平台商业模式自然是敏捷的。这是因为它们依靠外部消费者和生产者提供原始的物理/数字产品、社会货币和服务，从而允许快速增长和修改生态系统。例如，Apple 在操作应用程序商店时不需要剧烈的抬举。新的应用程序提供商可以按照一致的增长周期轻松添加他们的应用程序。换句话说，更多的应用程序意味着更多的买家。通过这种未经许可的革命，减少了摩擦。结果，参与者对平台进行了更多创新，扩展了平台的价值主张。

敏捷服务和产品

数字服务自然是敏捷的。它们可以按需扩展和缩减，并进行部署、设计、处理和维护。关键要素是云和 DevOps 等方法。但是，您可以探索更广泛的有趣技术来实现灵活性和弹性。例如，Netflix 在混沌工程（测试）方面很受欢迎。

这表明开发人员经常在不可靠的环境中工作，并且会出现意外的服务和中断。当实体产品拥有模块化设计等元素时，它们会自动变得敏捷。例如，模块化电话、自动驾驶汽车、数据中心等。

敏捷运营模式

与所有其他模型类似，运营模型自然是敏捷的。这些模型识别并回答外部刺激，从而迅速重新配置操作流程。

敏捷商务

当您基于 AI 设定价格、定制和销售您的产品时，您的交易变得敏捷。它充当嵌入式智能，通过动态和定制的价格计算来协助制定商业报价和决策。从客户的角度来看，您可以获得从智能虚拟机器人到（手动）客户服务代理的敏捷性。它促进即兴销售转化率和智能合约，为智能商务带来更多可能性。

查看这 5 点将帮助您清楚地了解敏捷企业以及在您的公司中建立自然适应性和敏捷性的优势。

企业如何通过企业敏捷性带来变革的 6 种方式

为了带来快速变化，企业需要采用针对企业需求而设计的敏捷企业解决方案。也就是说，下面简要列出了 6 种方式，说明企业如何在现有环境中引入变革。

1. 敏捷应该是你的心态

当我们提到敏捷时，我们指的是顺畅的沟通、协作、透明，以及在严格的期限内提供商业价值。换句话说，这里的目标是消除传统做法，并在工作方面采用新的和独特的方法。

2. 采用涉及 DevOps 实践的混合/敏捷框架

通常通过混合瀑布方法和敏捷来采用循序渐进的方法来实现敏捷。如果您想更快地行动，最好通过在敏捷开发团队中工作来应用战略规划中的敏捷/精益原则。

3. 将团队改为跨职能团队

在这里，使团队跨职能就是将业务、开发、测试和交付团队合并到一个引人入胜的平台上，以及处理相同目标的相关活动和工作流。但是，这里必不可少的一件事是出色的协作和沟通。

4. 结合自上而下和自下而上的敏捷

因为敏捷完全是关于思维方式的改变，所以敏捷必须融入公司的所有层级。尽管如此，实施这一方面意味着您的团队从产品负责人到 IT 团队的转变迅速且多样化。与此同时，团队必须经常提供持续的反馈。不要忘记，它应该是一个透明的环境。

5. 左移：为了一致的测试

早些时候，这些质量保证活动相当复杂。它需要额外的技能组合和团队重组。但是，如果没有左移方法，就无法实现敏捷和 DevOps。它可以帮助您识别风险，从周期一开始就获得更广泛的范围和更好的质量。

6. 将敏捷纳入指标和预算

考虑到组织的关键方面，当涉及到财务和预算事项的修改时，最好从小处着手。通过使预算更加透明来逐渐融入敏捷。您甚至可以降低官僚机构以获得更快的审批流程。

结论

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