软件开发中的敏捷开发过程

这些天来，能够将他们的工作尽可能地外包是软件公司的梦想。同时，他们还希望能够采用敏捷软件开发过程。他们的目标通常是结合外包的许多优势，例如获得更大的人才库、降低成本等，以及敏捷开发过程遵循的灵活性。

由于敏捷软件开发过程涉及到很多高层协作，所以人们常说跟随敏捷开发过程出海比较困难。通常情况下，瀑布开发被建议给那些离岸的人。

Scrum 方法论和过程
Scrum 正确地是敏捷管理的演变。Scrum 方法基于一组非常明确的实践和角色，在软件开发过程中必须涉及这些实践和角色。这是一种灵活的方法，奖励在产品的所有团队成员都同意的情况下应用12 条敏捷原则。

Scrum 在短期和周期性的临时块中执行，称为冲刺，通常为 2 到 4 周，这是反馈和反思的术语。每个 Sprint 本身就是一个实体，也就是说，它提供了一个完整的结果，即最终产品的变体，必须能够在收到请求时以尽可能少的努力交付给客户。

该过程以构成项目计划的需求列表作为起点。考虑到价值和成本的平衡，项目的客户优先考虑这些目标，这就是确定迭代和后续交付的方式。

一方面，市场需要质量和以更低的成本快速交货，为此，公司必须非常敏捷和灵活地开发产品，以实现短的开发周期，既能满足客户的需求，又不会破坏和损害质量结果。这是一种非常容易实施且适用的方法，并且因其快速获得结果而广受欢迎。

Scrum 方法广泛用于软件开发，但其他部门也通过在其组织模型（如销售、营销部门或人力资源团队）中实施这种方法来利用它的优势。

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敏捷过程中的问题

与其他开发模型一样，敏捷软件开发过程也有很多常见问题。以下是按照敏捷开发流程同时 做离岸外包时遇到的一些常见问题：

需求管理

需求管理以及客户参与是一项挑战。在语言障碍、敏捷软件开发公司与客户之间建立信誉的挑战，以及团队向客户的时间和反馈间隔时间长方面尤其如此。

无效协作

协作在敏捷软件开发过程中必不可少。但是，将其应用于团队时，通常会面临协作效率低下的挑战。新闻的传播可能无法有效地完成。团队协调也很差，在创建共同知识以及团队之间的共同愿景方面存在挑战，并降低了团队士气。最重要的是，在文化差异方面经常存在挑战。

项目管理

项目经理通常很难管理团队，尤其是在跟踪任务进度、管理团队知识以及对“完成的定义”的理解存在差异时。一般的监督和控制通常也很困难，包括工作量估算等。

软件开发挑战

IT 基础设施不足、开发人员之间的架构和设计技能水平不同以及内部和离岸团队之间无法根据不同的最佳实践达成共识等问题始终存在。在确保质量水平和代码所有权方面也存在挑战。最重要的是，在配置和集成等方面令人头疼。

尽管这些挑战看似艰巨，但事实是外包项目和团队仍然可以成功应用敏捷方法并生存下来。自然地，这需要团队和客户采用完全不同的方法和思维方式。在大多数情况下，通常一方或双方必须适应并做出偏离传统和已知流程的改变。

将外包与敏捷软件开发流程相结合

对于那些寻求结合敏捷过程的人来说，有一些方法可以使其成功。以下是一些可能有助于实现此集成的提示：

1.增加团队访问

众所周知，远程工作可能会在一定程度上造成疏远。举行面对面的会议确实是建立信任最有效，也许也是最好的方式。准备好预算中的一部分，以便能够与内部开发团队、离岸团队进行频繁的团队访问，或者定期进行面对面的会议，最好是与客户一起。如果可能的话，这些会议应该相隔一到两周左右。

事实上，一些可能会产生长期影响的问题可以通过这些访问期间的人际互动得到缓解或修复。为了项目的成功，必须有团结和团队合作。因此，团队聚餐、实地考察或其他团队建设活动也有助于在团队成员甚至客户之间建立关系。

2. 评估团队绩效

客户相对容易发现杰出的个体开发人员。技能和干劲往往很容易被忽视，尤其是当团队成员直言不讳并迅速做出回应时。然而，敏捷软件开发过程的理念是团队协作。为了使敏捷开发过程正常进行，必须有团队合作；因此，个人的卓越往往不会被强调。

正是通过理解每个团队成员都是必不可少的，并在项目的成功中发挥着重要作用。通过建立团结和平等，每个成员都会更自在地与团队其他成员合作——无论是在他们的祖国还是在团队中。

因此，必须强调或评估团队的业绩记录，而不是他们的成就。通常，在选择哪些成员将与团队合作良好并且能够在敏捷软件开发公司工作时，需要使用行为评估技术。

3.做最坏的打算

如今，每个人都声称他们是敏捷的。需要确保冲刺很短，并且根据交付时间表、验收测试和许多其他对您和公司很重要的详细信息正确定义成功标准。为降低风险做好最坏打算和准备是必要的。这就是为什么通常建议从小处着手，逐步扩大是更好的方法。

每年春季结束后，都需要验证团队的表现是否良好，并尽快做出必要的调整。这也确保团队被引导到正确和期望的方向。团队绩效分析后，应该清楚地看到团队是否可以实现业务目标。

4.沟通

作为一家外包公司和一家敏捷软件公司，要想同时取得成功，就需要进行调整，因为这两个概念不会自动很好地结合在一起。需要仔细调整敏捷软件开发过程以及客户与外包供应商之间的沟通渠道才能取得成功。

事实上，敏捷项目需要开发团队和客户之间进行高水平的沟通。每个部门都需要坦诚相待，并对正在发生的事情保持透明。不幸的是，外包商有时会告诉客户他们认为是客户需要的信息，而只是拒绝提供建议，认为客户可能会被冒犯。其他时候，任何一方都会误解另一方，或者会共享错误的信息。为了增加成功，需要过度沟通或建立多个沟通渠道，例如聊天、电子邮件、网络会议和聚会。

此外，客户必须有专门的代表或联系人。此人需要了解正在开发的项目的所有方面，并且应该能够有效地将信息从客户传递给团队。客户需要授予代表足够的授权来批准工作或在需要时进行更改。

使用 JIRA 和 TFS 等管理工具来帮助沟通是一个好主意，此外，集中的信息源是理想的选择，例如共享 wiki。

5.选择一家敏捷软件公司

一些开发公司把客户当作一套需求规范来对待。团队将尝试完全按照指定的方式执行客户的订单，而且开发人员通常不会跳出框框思考或敢于向客户提出建议。在选择一家公司作为合作伙伴时，重要的是要找到一家具有技术能力和敏捷方法的公司。他们还应具有与确定要开发的项目所在的业务领域相关的经验。

在选择敏捷软件公司时，这里有一些有用的标准可能会有所帮助：

相关经验——查看团队关于他们经验的参考资料。了解过去的合作伙伴哪些有效，哪些无效。与参考资料交谈有助于了解他们是否会欣赏供应商所做的不同之处。

公司文化——供应商是否具有敏捷、灵活和不断改进的心态？寻找真正的软件合作伙伴可能是一个挑战，但一旦供应商表现出对客户长期成功的承诺，这就会变得容易。理想的供应商会尝试尽可能多地了解客户的业务，并使自己与客户的目标保持一致。通常情况下，他们对项目的看法是帮助客户实现目标，同时维护公司文化。

证书和奖项——这可能看起来很琐碎，但对供应商进行检查很重要。他们的网站已经给出了公司专业程度的一般印象。它还有助于检查供应商的专业证书；例如，如果他们拥有认证的 Scrum 专家、认证的 Scrum Master 或认证的 Scrum 产品所有者认证。此外，他们的表现有否获奖？或者其他一些显示他们技术能力的奖项？对于专注于软件测试的外包厂商来说，那就是ISTQB之类的认证。这些可能是小事，但它确实显示了供应商的能力。

6.自动化

敏捷过程强调了频繁交付工作软件的重要性。这从几周到每两个月不等。因此，需要在每个步骤中构建自动化，以实现所需的频繁交付并确保软件正常运行。

需要建立一个测试自动化框架，以便提供利益相关者易于理解的测试。理想的框架应该易于执行和维护。它应该能够快速运行并在正确的级别执行。最重要的是，理想情况下，框架应该能够按预定的执行时间运行，失败的测试应该尽快得到解决。对于验收测试，需要有一个更广泛的自动化框架，允许快速周转待分发的内部版本。

除了通常的自动化程序之外，从内部到离岸团队的所有成员都可以理想地访问自动化测试套件。这样，每个人都可以通过单击按钮来执行它。每当有人想在提交代码之前或之后运行测试时，他们应该能够轻松地运行测试套件并轻松发现是否存在问题，而且不会大惊小怪。

敏捷开发涉及持续集成，因此经常检查代码并以小增量进行检查。除此之外，源代码控制构建和测试自动化的实施应被视为协作工具。这样，团队中的每个人都在同一页面上，这减少了意外的可能性，甚至可以对发现的问题提供快速反馈。言鼎科技

言鼎科技 很高兴连续多年入选中国前 15 名软件公司名单，并受到来自美国、加拿大和澳大利亚的大量客户的信赖......拥有许多大型项目和各种品牌。可以说，言鼎科技 目前的成功主要归功于人为因素，大约有 150 名敬业和专业的开发专家做出了贡献。

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此外，言鼎科技多年来一直被公认为越南最佳外包公司之一，获得了 VINASA IT 开发外包卓越证书和顶级软件开发外包公司证书。言鼎科技 保证是支持您的大多数想法或项目的一流品牌，利用 ASP.NET、AngularJS、NodeJS、React JS、iOS 和 Android / React Native 等技术，最重要的是，具有竞争力的服务成本和质量经年证明！

科软

ScienceSoft 是一家成立于 1989 年的 IT 咨询和软件开发公司。从一家小型 AI 产品制造公司开始，ScienceSoft 于 2002 年进入 IT 服务领域。从那时起，该公司一直追求协助非 IT 业务和软件产品公司的方向提高他们的业务绩效并快速获得新客户。

拥有 32 年的 IT 行业经验，Walmart、IBM、Nestle、eBay、NASA JPL 以及全球许多其他大中型企业都是 ScienceSoft 的客户。该公司拥有 700 多名内部 IT 专业人员和一个全球合作伙伴网络，其严格的流程符合 ISO 9001、ISO 27001 和 IEC 62304。

科软在CRM、数据分析、协作与知识管理、信息安全等领域具有一定的共鸣和地位。通过与 ScienceSoft 的合作，客户可以开发按需和基于平台的软件。他们还提供范围广泛的质量保证和测试服务，以及对 IT 基础架构和应用程序的 24/7 支持。

FPT软件

FPT Software 于 1999 年在越南成立，现已发展成为包括 FPT USA Corp.、RWE IT Slovakia、FPT Japan Holdings Co., Ltd. 和 FPT Software Asia Pacific Pte. Ltd. FPT Software 在智能工厂、数字平台、RPA、人工智能、物联网、企业移动化、云、AR/VR、嵌入式系统、托管服务、测试、现代平台化、业务应用程序、应用程序服务和 BPO。

FPT 还是 AWS 高级咨询合作伙伴、微软金牌认证合作伙伴、SAP 移动应用程序开发合作伙伴、AWS 高级咨询合作伙伴、微软金牌认证合作伙伴、SAP 移动应用程序开发合作伙伴、AWS 高级咨询合作伙伴、微软金牌认证合作伙伴、微软金牌认证合作伙伴、微软金牌认证合作伙伴、微软金牌认证合作伙伴……

西莓

在 Syberry Corporation，他们为几乎所有行业中各种规模的美国组织设计、设计和部署了软件解决方案。Syberry 的总部位于得克萨斯州奥斯汀，其团队日益壮大，带来了丰富的技术和业务知识，以开发复杂、多样化的在线和移动解决方案，以满足客户的需求。每个客户的特定软件要求。

他们将客户关系放在首位，并承诺在使用行业知识创建出色的定制软件解决方案时提供清晰的定价、良好的沟通和高质量的工作。，努力为每个客户取得最好的结果。

知识管理系统

KMS Technology 是一家在全球范围内开发软件产品的公司，今天宣布将于 2010 年 6 月底在越南胡志明市开设新办事处。新办事处将配备最齐全的设备。先进的技术将是该公司在越南的第二个地点。KMS Technology的口号是：“不仅在内部招聘最优秀的人才，而且总是在世界其他许多地方寻找人才。因此，很明显，他们提供的服务是相当广泛的。这些服务包括专注于应用程序转换、云迁移和移动开发的产品开发。

通过他们以客户为中心的战略，该团队加快了从位于佐治亚州亚特兰大的总部以及位于加利福尼亚和越南的分支机构交付创新软件解决方案的速度。他们的工程师帮助企业更快地进入市场，这样他们就可以专注于发展他们的主要业务。

转移

itransition 是一家国际软件工程和咨询公司。他们的项目遍及 40 多个国家，并且还在不断扩大，每天有 2,200 多名专业人员在 ittransition 的美国和欧洲地点通过技术提供商业价值。

凭借如此广泛的覆盖面和丰富的员工资源，ittransition自1998年以来已经服务了800多家来自各行各业的客户，他们是中小型企业、公司和公司。初创公司将我们视为值得信赖的技术合作伙伴，在他们的领域拥有专业知识和特定能力；例如医疗保健、金融、零售、汽车、高科技……

在质量管理方面，与许多其他公司一样，ittransition 是一家以质量为导向的软件开发公司，在坚持管理系统质量和信息安全合规性的同时，建立和维护高软件工程标准。

技术TIQ

TechTIQ Solutions 的使命是为企业提供具有成本效益的数字解决方案，使他们能够更好地与消费者互动并在数字时代发展业务。TechTIQ Solutions 提供咨询服务、概述数字化转型项目要求、监控并提供完美实施的解决方案，最终将提高客户满意度。通过与企业建立合作伙伴关系。该公司提供一系列基于领域知识的数字化转型服务，专注于：

• 定制软件开发服务

• 数字化转型

• 企业软件开发 

• 网页设计与开发

• IT人员配备

虽然 TechTIQ Solutions 可能是一家历史相对较短的年轻公司，但他们拥有热情的物联网工程师、软件开发人员和业务分析师的强大传统，并为客户提供了超过 50 万个项目工作的资助，涵盖多个领域的专业知识，包括银行业、物流、运输、媒体、医疗保健等。

C鲨鱼

CShark 成立于 2014 年，是一家位于波兰弗罗茨瓦夫的定制软件开发、移动应用程序开发和产品设计公司。目前，他们有超过 270 名员工为各个行业的大品牌和初创公司从事项目，包括跨国银行、IT 服务公司、电子硬件和软件、石油和能源、生物技术、物流和其他行业。他们专注于 C#、NET、.NET Core、Go、Java、PHP、前端技术和移动技术，并构建软件解决方案。

ODS集团澳大利亚

ODS Group 的成立是为了协助美国和新加坡的企业为其项目寻找合格的开发商。ODS Group Australia的开发人员目前在越南的“共同家园”工作，这是东南亚快速成长的“技术专家”。

尽管拥有众多年轻和有才华的开发人员可供选择的优势，但 ODS Group 始终为客户的项目精心挑选最合格的人才。由于 ODS Group 随着时间的推移改进了流程并拥有赢得项目的记录，澳大利亚和新西兰的公司现在可以利用“即时”开发人员知识。

DCSL Guidesmiths

DCSL GuideSmiths 自 1994 年以来一直在构建定制软件，他们还赢得了领先的数字化转型合作伙伴的声誉。DCSL GuideSmiths 创建智能、经济高效且直观的在线应用程序、云系统、桌面应用程序和移动应用程序，以支持初创公司和成熟组织简化运营并创造新的收入来源。通过提供简单、经济高效且可扩展的技术解决方案，DCSL 帮助客户自动化、简化和简化他们的运营。