敏捷项目管理完整指南
PMI Pulse of the Procession 年度报告显示，43% 的项目超出了最初的预算，其中 48% 的项目没有在规定的期限内完成，31% 的项目未能达到公司的目标。这就是当今项目管理的生产力。
忘记统计数据；如果你曾经运行过一个项目，有多少人至少一次偶然发现了这些不便？您对最终结果有多满意？
幸运的是，有一个解决方案。如果你倾向于先进的 IT 行业，敏捷开发过程 必须无处不在。
它的工作原理是有效地充分利用您的团队并帮助您以前所未有的方式实现目标。那你怎么能掌握它呢？这是一份 2022 年敏捷项目管理完整指南，它是您所有蜂拥而至的问题的答案。
什么是敏捷？
在一次执行所有常规任务的情况下，迭代或敏捷生命周期会更加努力地为项目竞争创建增量步骤。它通常用于软件开发项目，在这些项目中，速度、频繁调整和适应性在确保您交付最优质的项目和服务方面起着至关重要的作用。
研究表明，71% 的组织现在依靠敏捷方法来完善他们的工艺并确保他们的客户始终满意。在这里，团队享受这个过程并有归属感，而不仅仅是在项目结束时感到高兴。
敏捷宣言旨在通过灵活性、信任和整理来提供价值，以充分发挥人员和资源的潜力。
为什么敏捷项目管理变得流行？
如果您正在阅读本文，您很可能到处都听说过敏捷项目管理，但从未真正思考过最初的概念以及它是否值得大肆宣传。与传统的项目管理不同，敏捷项目管理配备了可操作的原则。它被称为一种久经考验的方法，可以消除您在项目期间可能遇到的任何障碍。统计数据总是会说谎，公司可以声称任何事情，但事实总是出现在客户的评论中——这就是敏捷宣言所擅长的。
从确定优先级、前期计划和时间到预算，它甚至可以在您启动项目之前解决任何问题。
2023 年的敏捷项目管理
世界正在快速发展，如果你不这样做，准备好被日益激烈的竞争推到角落。随着在线世界成为主导一切的力量，每天都有越来越多的企业开业。这意味着一系列新的机遇和创新，但以挑战为代价。
因此，无论您经营一家小型企业还是一家进取型企业，AGM 都是您在 2022 年取得成功所需的关键。不要相信我们；亲自阅读这些成功案例。
敏捷项目管理的 4 大价值
众所周知，AGM（敏捷项目管理）基于四个核心价值观，这些价值观有助于使其成为当今更强大的宣言，这四个价值观是：
价值 1：个人和互动
人们过去常常以紧张为中心，只依靠工具通过将人性化融入你所做的一切来提供最好的软件。
价值 2：工作软件
与其花费数天甚至数周的时间来编写文档，甚至在编写一行代码之前，不如先将重点放在通过完善软件来提供价值上。归根结底，这真的会有所作为，而不是文档。
价值三：客户协作
不知不觉中，我们仅仅依靠人脉就限制了自己很多机会和潜力。构建与软件一样重要的东西必须是一个持续的开发过程，你不断地获得反馈并不断改进。
价值观 4：应对变化
回想一下您为企业制定的第一个路线图。你在这个过程中有多远？当然，关键目标必须相同，但达到该水平的战略、愿景和程序必须随着时间的推移而发展。这就是改变的力量。
因此，敏捷项目管理专注于适应每一次变化，以更加灵活和响应迅速。
敏捷项目管理的 12 条原则
如果说失意的开国元勋们非要拿出单一的勾结来结束所有的问题，那么这12条原则就是他们一直在寻找的答案。
#1 通过快速和持续的交付来保护客户
这个关键原则位于顶部，因为这是您的项目。这是因为你的整个项目都依赖于这个特定的关键点来让你比其他人更具竞争优势。赢得客户忠诚度的最好和最简单的方法是为他们提供他们从未想过的东西，没有什么比通过交付提供快速和持续的增长更好的了。
这也有可能在反馈循环之后做出重大改变，以进一步改进它。
#2 即使在开发后期也要对不断变化的需求持开放态度
您的首要任务必须是客户满意度，无论成本如何；当然，这可能不符合您的最佳利益。尽管如此，它们肯定可以很快产生令人难以置信的结果。在传统的项目管理中，您拒绝或对后期变更收取额外费用，从而剥夺了自己提供最好的作品的机会。
而如果您遵循 AGM 原则，它可以让您更轻松地承受很多，并在您的余下业务生活中享受它的好处。
#3 经常交付价值
这意味着要经常交付可工作的软件，从几周到几个月不等，以缩短时间范围。你的重点应该是花更多的时间来实施它，而不是计划程序和编写文件。
#4 打破项目的孤岛
沟通是您准确交付客户所需的方式。不同的利益相关者和跨职能团队可以通过有效的方式在整个项目期间每天进行沟通和合作，以获取反馈、实施变更并利用多样性来拓宽视野。
#5 围绕有动力的个人构建项目
如果您专注于提高团队的积极性，工作效率和速度可以提高 10 倍。这不会通过分配给他们一个项目并期望它具有最高质量来实现。为了让您的团队发挥出最佳水平，您需要为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够完成项目。这将给人一种对项目的归属感，并将产生更好的质量和更快的交付。
#6 最有效的沟通方式是面对面
双向沟通确保弥合优质服务与客户要求之间的差距。考虑到在世界范围内开展合作使得人们更容易误解和仅传达表面信息，AGM 建议传达信息的最有效和最有效的方法是与您的团队进行面对面的对话。
#7 工作软件是衡量进展的主要标准
关于在项目上花费的时间、您编写的代码行以及您解决的问题，一切都归结为一个问题：您的软件是否正常工作以及您的客户是否希望它成为这样。
如果不是，则您的项目失败了。
#8 保持可持续的工作节奏
个人发展与可持续发展直接相关。当客户还在等待该项目时，精疲力竭就不足为奇了。因此，保持健康的工作环境将有助于保持稳定的节奏。
#9 持续关注卓越的技术和良好的设计可以提高敏捷性
当您全神贯注于保持卓越运营时，您就会突破遇到的任何障碍，并且在应对挑战时遇到的困难相对较少。
#10 简单是必不可少的
这意味着如果您的客户可以简单地得到一些东西，为什么要把它复杂化。事实上，简单是卓越的标志，只坚持能为您的产品增加价值的要素。请记住，填充程序不仅会浪费您的宝贵时间，还会降低软件的质量。
#11 自组织团队产生最大价值
一句话完美地描述了这一原则：“不要告诉人们如何做事，而是告诉他们该做什么，然后让他们的结果让你大吃一惊。” 乔治·S·巴顿 (George S. Patton) 着。当你必须推动你的团队前进时，你的领导风格或你的团队中缺乏的东西最终只会损害服务质量。
因此，请记住，最优秀的人才来自自组织团队 ，他们需要尽一切可能让您的团队自由地在每一步中带来我们的创新和创造力。
#12 定期反思和调整你的工作方式以提高效率
不管你的客户怎么说，你内心深处总是知道你是否已经尽力而为。这是您弥补 99% 和 100% 之间差异的地方。每隔一段时间，尽最大努力反思自己的表现，并寻找进一步的改进来相应地调整你的工作。
通过这样做，您将在他们开始控制您的未来之前解决任何问题。
敏捷框架
敏捷框架是一把伞，您可以在其中以不同的部分执行单个项目，以对每个部分给予特别关注。这是 一种 软件开发方法，组织修改框架以适应他们自己的敏捷过程。
最流行的敏捷框架包括 Scrum、Crystal、动态系统开发方法和功能驱动开发。
幸运的是，您有一个正确的选择，可以通过一项服务来利用所有这些。言鼎科技 是郑州领先的 Agile 软件外包公司， 拥有 8 年经验，拥有 200 名才华横溢的软件工程师，可为您的业务顾问提供最具成本效益的 AGM 解决方案。这包括物流、电子商务、媒体、医疗保健、电子金融、运输和其他行业，让您的愿景成为现实。